Do you ever feel like your work lacks meaning?

Like you're just going through the motions, and there's no real purpose behind what you're doing? If you have, then you understand the importance of having a clear organizational purpose and vision.

Organizational purpose and vision are not just buzzwords. They are essential for creating a sense of direction and meaning in the work we do. When we work for a company with a purpose that resonates with us, we feel like we're part of something bigger than ourselves. We're not just showing up for a paycheck; we're working towards a shared goal that we believe in.

And that sense of purpose is not just important for us as individuals. It's critical for the success of the organization as a whole. When we're motivated and feel like our work has meaning, we're more productive, creative, and innovative. We're more likely to stay with the company long-term, helping to build a strong, stable foundation for future success.

I know from personal experience how important organizational purpose and vision can be. When I worked for a company that lacked a clear sense of direction, I felt lost and unfulfilled. I didn't know why I was doing what I was doing, and it made it hard to stay motivated.

But when I now work in my own company with a strong purpose and vision, it is like a breath of fresh air. I feel like I am working towards something important, and it gives me a renewed sense of purpose in my work. And that feeling of motivation and meaning translated into better performance, both for me personally and for the company as a whole.

So if you're feeling like your work lacks meaning, take a look at the purpose and vision of your organization. If they're not clear or don't resonate with you, it might be time to start looking for a company that does. Because when you work for a company with a strong purpose and vision, you're not just working for a paycheck.

 You're working towards something meaningful and important, and that's a powerful motivator.

#purposeimpact #leadingbusiness #leadership #purpose #engagement #meaningfulness #organization #teal #purpose #purposedrivenleadership #purposedrivenorganisation

Read More

Vilken härlig läsning!

Vilken härlig julklapp!

Sitter och läser Sodexos rapport "Det flexibla och individualiserade arbetslivet 2030 utopi eller dystopi".

Då ser jag att en av de 5 trender som Sodexo ser kommer att påverka framtidens arbetsliv handlar om syftes- och värderingsdrivna företag!

"För att medarbetarna ska känna att arbetet är meningsfullt är det också centralt att företaget har ett högre syfte än att dra in pengar till verksamheten. Samma undersökning visar att var femte svensk anser att ett tydligt syfte är det som lockar mest med ett jobberbjudande"

Jag blir så glad över att denna trend även har kommit hit till Sverige nu!

Några som driver denna trend är den yngre generationen som kommer in i arbetslivet.
"Att arbetslivet blir mer syftes- och värderingsdrivet blir extra tydligt om vi tittar på vad generation Z, människor födda från mitten på 1990-talet och framåt, värderar hos en arbetsgivare. Dagens unga är den mest samhällsengagerade generationen sedan sent 1960-tal, och anser att en av de viktigaste faktorerna för val av arbetsgivare är att de bidrar till samhällsnyttan. "

#purpose #purposedriven #organisation #ledarskap #syfte #värderingar

Read More
Ledarskap, Organisation, Syfte

5Ps that take you closer to your purpose

Did you know you can strengthen your company´s resilience and create more value, not only for your employees and customers but also for the entire business, by having a clear purpose. 
The 5 Ps is a framework and guide on how to embed the purpose in the organization because it´s not until the purpose is incorporated in all parts of the organization that you truly see the full extent of what it can do and contribute to.
Next week I will share a series on these 5 Ps where we dive deeper in to one P each day. 
Make sure to follow my account in order to not miss out on this!

#leadingbusiness #ledarskap #syfte #engagemang #meningsfullhet #organisation #teal #purpose #syftesdrivetledarskap #syftesdrivenorganisation #purposeimpact #teal #leadership #management

Read More
Ledningsgrupp, Organisation, Syfte

Do well by doing good

Do well by doing good.
With one year coming to an end and another one approaching, many organizations reflect back to see how they have performed in reaching their goals as well as setting new ones for the up-coming year. 
But it´s not only the traditional company goals that should be the center of attention here.
This year, also try look at your organizational purpose. Did your company walk the talk in 2022 and what´s in the pipeline for 2023 when it comes to living your purpose? 
An embedded purpose has shown to improve employee-, customer-, and investor satisfaction, which in turn contributes to better performance and greater impact. A strong purpose will strengthen the balance sheet when it´s done correctly.
Companies with a genuine, lived purpose radiate authenticity and do well by doing good.
So, is purpose on your agenda for 2023?

#leadingbusiness #leadership #organizationalpurpose #purpose #purposedrivenorganisation #ledarskap #syfte #teal #syftesdrivenorganisation #management #future #innovation #strategy #business

Read More
Ledarskap, Purpose, Strategi, Syfte

What are the risks of not working with your purpose?

A recent study* interviewed 400 business leaders to talk about Purpose. There are many interesting insights and key take-aways from this survey and I will share more of my thoughts during the coming weeks.
First out, I want to reflect on the fact that 43 percent of the business leaders said that their company sees the organizational purpose mainly as a marketing and brand play. 
It´s quite worrisome that almost half of the interviewed leaders don´t understand nor see the importance of an organizational purpose. 
When companies don´t act in line with their purpose (what they say in public don´t match with how they act) they face both risks and costs when loosing brand trust, face increased legal actions and employees starting to look for jobs elsewhere where they can feel more proud of their employer.
I often talk about the success that a well-established purpose leads to when doing it right and for the correct reasons, but it is as important to talk about the risks you face when doing it for the wrong reasons. 
What other risks are companies facing when not taking Organizational Purpose seriously?

Read the whole report here:
Study by WE Forum

#leadingbusiness #leadership #organizationalpurpose #purpose #purposedrivenorganisation #ledarskap #syfte #teal #syftesdrivenorganisation #management #future #innovation #strategy #business

Read More
Ledningsgrupp, Organisation, Syfte

Why are the majority of employees unwilling to step up and take responsibility?

Why are the majority of my employee´s unwilling to take responsibility and making their own decisions?
Well, have you looked yourself in the mirror?
One of the main reasons to why there is a lack of decision-making and ownership amongst employees within an organization is the management and its leadership.
An inclusive work environment creates security and trust and it is mostly up to the leader to initiate the process of creating this space.
An inclusive work culture stems from a leadership that is permissive, personal and transparent. 
When we outsource the decision-making to where it really belongs in the organization (amongst the ones facing the actual problem or question), we take a big step towards creating prerequisites to take on more responsibility. 
Decentralized decision-making increases flexibility as well as the ability to make quick decisions in order to meet the market's needs in new and innovative ways.
Looking oneself in the mirror is usually a great first step in many aspects of life. 

When did you last have a look?

#leadingbusiness #ledarskap #syfte #engagemang #meningsfullhet #organisation #teal #purpose #syftesdrivetledarskap #syftesdrivenorganisation #purposeimpact

Read More
Ledningsgrupp, Organisation, Syfte

Innovation grows where purpose goes

Innovation is thriving in an environment where it is encouraged to learn and try new things. Where the employees´ thoughts and ideas are cherished, and they are allowed to try and fail. Because it is from our mistakes we learn and grow, as an organization but also as individuals.
This behavior feeds a certain culture; a culture where everyone in the organization has this amazing drive and passion about growing and learning, imagine what a place like that could achieve!
But how do we create a culture this inclusive and supportive?
Aligning on the organizations purpose is step one.
The purpose needs to be customer centered and keep the societies´ greater good in mind. This creates a collective focus, a sense of belonging and contribution.
It generates good energy.
With this collective force all eyes are set on the same goal.
Aligning the purpose might result in old patterns and methods being challenged and questioned, it´s an opportunity for new thoughts, growth and innovation. It also challenges you as a leader, are you ready to look at yourself and how you lead? Are you ready to change?
What characterizes your culture today? Does it encourage new ideas and innovation? If not, why?
What stands in the way between you and innovation? How can these obstacles be removed?
I´ve worked with many leaders across our country where I´ve witnessed them taking their first shaky steps in the beginning of the process to then see them (and their organization and employees) thrive in a culture where only the sky seems to be the limit.

Nothing gets me more excited than being a part of their journey.

#leadingbusiness #ledarskap #syfte #engagemang #meningsfullhet #organisation #teal #purpose #syftesdrivetledarskap #syftesdrivenorganisation #purposeimpact

Read More
Organisation, Syfte

If you are in it for the long run, it will pay off

Is your personal purpose aligned with your company´s purpose
and are your employees fully onboard and included in the process?

It can be difficult and feel overwhelming. 
I get it.

Maybe you feel that your focus, as a leader, should be on something much more concrete, such as progress, efficiency and numbers.

As a leader you need to not only know your own purpose as well as the company´s purpose, but you also need to create the right circumstances for your employees to do the same. 

But if you´re in it for the long run, setting your company´s purpose and running with it all the way through will pay off.
Also, when it comes to progress, efficiency and numbers.

According to research, and my own personal experience, companies with a strong established purpose are considered more attractive by employees.

My best advice is to make sure your purpose is clear and well-implemented in the whole structure of the organization. Your purpose needs to be a part of your strategy as well as in all processes. It needs to be painted on the walls (metaphorically) and run through your veins (also metaphorically). 
It needs to be the center of attention.

When you have put the company´s purpose in the center you have taken a big step towards creating a work environment and culture to be proud of; a place that employees not only want to be associated with but also loyal to.

#leadingbusiness #ledarskap #leadership #syfte #organisation #teal #purpose #syftesdrivetledarskap #syftesdrivenorganisation #purposeimpact

Read More
Organisation, Strategi, Syfte

Fyra fokusområden för hållbara och framgångsrika företag

I min förra artikel så berättade jag om utmaningar för att bygga hållbara och framgångsrika företag som jag identifierat under en större intervjurunda som jag genomfört under en period. Jag ser att det är fyra områden som företagsledningar behöver fokusera på framöver för att växa sitt företag. Det kanske inte är några nyheter för er men jag ser dessa punkter som affärskritiska för en företagsledning i framtiden.

Under intervjuerna har det blivit väldigt tydligt för mig att många branscher har stora utmaningar med rekrytering och att behålla sin personal. På en marknad där efterfrågan frän kunderna är och har varit hög under en lång tid är detta den absolut viktigaste utmaningen att hantera om man vill växa ett hållbart och framgångsrikt företag.

Att lösa de utmaningar som man berättar om under intervjuerna är ingen quick fix utan det kräver ett långsiktigt och kontinuerligt arbete från organisationen och dess ledning.

När jag har haft dialoger med personer som arbetar med rekrytering så nämner de att det även år 2021 är en ganska snäv syn på vilka som kallas på intervjuer i samband med en rekryteringsprocess. Det är fortfarande en dålig etnisk uppblandning i vissa företag, det är svårt för kvinnor att komma in i tech-branschen fast det finns många duktiga, vi har en grov åldersdiskriminering i Sverige osv.osv.

Nu säger jag inte att det är så hos de som jag har intervjuat men många företag behöver nog ta bort eventuella skygglappar för att kunna hitta fler kandidater som skulle kunna bli aktuella för rekrytering. Det kan handla om hur vi utformar och kommunicerar i våra rekryteringsannonser, att vi säkerställer att vi har en process där vi sållar bort faktorer som kan bidra till en snävhet i vårt urval avseende t ex ålder, kön, etnicitet etc. Jag tror att det finns mycket som skulle kunna utvecklas här och inte minst områden som vi inte själva är medvetna om där det kan finnas fördomar eller en skevhet i vår organisation.

Det jag hör flera berätta är vikten av en stark företagskultur och ett ledarskap som är öppet, närvarande, empatiskt och inkluderande. En av er berättade att flera av de medarbetare som hade valt att sluta för att de fick högre lön hos konkurrenter har valt att komma tillbaka efter ett tag. Anledningen var den starka kulturen som rådde i det företaget och att de kände sig sedda och bekräftade vilket de inte gjorde hos den nya arbetsgivaren. Lönen är med andra ord inte allt!

Jag ser att det är fyra områden som företagsledningar behöver fokusera på framöver för att växa sitt företag. Det kanske inte är några nyheter för er men jag ser dessa punkter som affärskritiska för en företagsledning i framtiden.

1. Aktivera ert syfte och vision som en plattform för att växa en hållbar och framgångsrik organisation

Vi behöver ha en polstjärna som kan hjälpa oss att navigera i dessa ständigt återkommande stormar. Organisationens syfte kan utgöra denna polstjärna. Syftet blir den punkt som vi kan ställa vår kompass mot och som vi kan använda som en bas för att få stöd i beslutsfattande, riktning och mycket annat. Visionen bidrar till att skapa en gemensam bild av vart vi är på väg, vad vi vill uppnå när vi agerar utifrån vårt syfte. Forskning visar att fler och fler människor eftersöker arbetsgivare som har ett tydligt syfte. Tydligast är detta hos den generation som precis har kommit in på arbetsmarknaden.

Ett syfte visar vad organisationen står för och hur man vill göra skillnad i det stora eller det lilla. Den yngre generationen drivs starkt av att göra skillnad och att bidra med något meningsfullt. Vi som organisation blir också mer attraktiva både för kunder och potentiella medarbetare. Individer som upplever att deras personliga syfte ligger i linje med organisationens syfte får en större drivkraft att söka sig till organisationen. Sannolikheten att de stannar längre i organisationen ökar också. Ni blir m.a.o. en attraktivare arbetsgivare om ni har ett tydligt och väl kommunicerat syfte.

2. Skapa en tydlig och förankrad riktning och mål för hela organisationen

En medarbetares engagemang skapas dels genom att vi blir bekräftade och sedda av våra ledare, dels utifrån att vi får bidra aktivt till något som känns meningsfullt för oss. Men, om vi vill uppmuntra till att ta mer ansvar och bidra mer, då behöver vi som företagsledning aktivt arbeta med att skapa delaktighet kring vart organisationen är på väg och vilka mål vi ska leverera på. Hur ska jag som medarbetare veta vad jag ska bidra med och hur jag kan göra det om jag inte vet vart vi är på väg och vilka prioriteringar vi har som organisation?

3. Bygg en tydlig företagskultur

Om vårt syfte och vision är den plattform vi står på för att bygga vår framgångsrika organisation så är företagskulturen kittet som håller allting samman.

Kulturen, våra värderingar, är hur vi lever vårt syfte och omsätter det i beteenden och attityder i vårt dagliga arbete. Vårt syfte och värderingar är inte något som ändras från dag till dag eller när ny teknik eller en idé uppstår, men vi kan däremot ändra våra beteenden och attityder för att införliva nya idéer och nya sätt att göra saker.

4. Utveckla ledarskap och medledarskap

Den nya tid vi lever i kräver ett helt annat chefskap än tidigare, det är nog ingen nyhet för någon. Vi som är chefer och ledare behöver utveckla nya kvalitéer och egenskaper som bättre kan möta de krav som ställs påledarskapet i framtidens organisationer.

Det ställs stora krav på chefer och ledare i dag och många känner sig nog både vilsna och stressade för att klara av sin ledarroll på ett bra sätt. Att stötta sina ledare är en klok investering på lång sikt.

Det vi också behöver beakta är att även våra medarbetare behöver få en annan verktygslåda än vad de haft tidigare. Om vi vill uppmuntra dem till att ta mer ansvar, bidra på nya sätt så måste vi också skapa rätt förutsättningar för dem. I den verktygslådan behöver vi stoppa ner utvecklande av nya förmågor som till exempel att kunna facilitera möten, ge feedback, hantera konflikter, förstå beslutsfattande, ekonomi. Tidigare var det populärt att prata om medarbetarskap men jag brukar kalla det för medledarskap, eller självledarskap.

Forskning i USA visar också på att vi som arbetsgivare även kommer att behöva bidra till personlig utveckling för våra medarbetare, inte bara utveckling av deras sakkompetens. Detta är något som kommer att ställa nya och annorlunda krav arbetsgivare framöver!


Det har varit oerhört intressant att genomföra dessa intervjuer och det har gett mig en större inblick i utmaningarna som ledningar i organisationer har att hantera.

Det som slår mig är att mycket av det som man har tagit upp handlar om att bygga en stadig bas, plattform, för sitt företags tillväxt. Man kan likna det vid grunden för att bygga ett hus, en stabil grund som kan hålla i många år framöver. Har vi den på plats så har vi kommit ganska långt med att bygga vår organisation. Det blir lättare att kommunicera om vad vi står för till våra medarbetare, kunder och andra intressenter. Vi blir tydligare i våra rekryteringsprocesser och kan då också själva lättare hitta de kandidater som vi verkligen vill rekrytera. Risken för felrekrytering kan minska om vi kan synka vårt syfte, värderingar och vision med potentiella kandidater.

Företagets plattform underlättar också arbetet med att skapa engagemang och vilja att ta ansvar då vi alla förstår vart vi är på väg och vi kan bli tydligare med hur var och en kan vara med och bidra på resan till att uppfylla vår vision.

Lyft upp dessa frågor på ledningsgruppens, eller liknande grupperings, agenda och se frågorna som affärskritiska för er framgång! Är ni inte med på tåget såblir ni snabbt frånåkta för tåget går snabbt nu.

Read More
Organisation, Strategi, Syfte

Tre utmaningar för att kunna växa hållbart

Under 2021 har jag genomfört drygt 100 intervjuer med vd:ar i mindre och medelstora företag runtom i Sverige. Jag kommer i två artiklar att berätta om resultatet och ge mina reflektioner kring detta.

Syftet med intervjuerna har varit att utforska vilka utmaningar man som vd upplever med att växa sitt företag på ett hålbart och lönsamt sätt. Mitt perspektiv på hållbarhet i detta sammanhang har varit ett företag som kan växa och vara välmående över en längre period samt att personalen mår bra och inte riskerar utbrändhet.

Jag har också varit nyfiken hur de såg på ett slags drömläge när de har uppnått sina mål. Denna del kommer jag dock att beröra i nästa artikel i ämnet.


Om vi tittar på vilka utmaningar man som VD upplever just nu så är de relativt många men det finns en som sticker ut extremt mycket i nästan alla branscher.

Den absolut största utmaningen är rekrytering av personal samt att behålla duktiga medarbetare! Kanske inte helt förvånande när många branscher är superheta just nu.

Som en VD uttryckte det: "Jag skulle säga att 95% av våra utmaningar handlar enbart om rekryteringar av duktiga medarbetare"

Jag väljer här att redogöra mer för de tre utmaningar som de lyfte mest:

1. Rekrytering

Tillgången på kvalificerade personer är en stor utmaning. Det är många företag som rycker i samma personer och det gör att det blir svårt att kunna erbjuda attraktiva villkor för den sökande. Mycket handlar om löneökningar, och då pratar vi inte bara om några få hundralappar, utan snarare om många tusenlappar. Arbetsgivare bjuder över varandra så till slut blir det mer av ett köpslående kring samma duktiga människor.

En trevlig sits för en duktig medarbetare men min fundering är om detta är hållbart i längden för företag? Jag som har utgÃ¥ngspunkt i dessa intervjuer att titta pÃ¥ hur vi kan bygga hÃ¥llbara och lÃ¥ngsiktigt lönsamma företag kan se att detta riskerar att sätta käppar i hjulet för en hÃ¥llbar och lÃ¥ngsiktig utveckling.

Att ständigt vara med i tävlingen om kompetenta medarbetare där vi ska bjuda över varandra i lön, bonus, aktier och ändå inte vara säker på att vi får behålla samma medarbetare över en längre tid känns inte riktigt hållbart. Vad händer om en kompetent medarbetare drivs nästan enbart av pengar och det kommer ett nytt ännu högre bud från någon arbetsgivare? Risken är att man som arbetsgivare står på ruta noll igen efter en ganska kort tid och måste rekrytera en ny medarbetare igen. Det innebär en stor förlust både i kompetens, erfarenhet och inte minst kostnaden för att rekrytera någon ny samt få in denna person i jobbet. Vi pratar om minimum 1 miljon kronor bara i att rekrytera och on-boarda en ny medarbetare.

Vissa av de intervjuade personerna uttrycker frustration och besvikelse över att många medarbetare inte har en så stark känsla för företaget och att mycket styrs utav konsultmäklare, t ex inom IT. Nu sker mycket av arbetet digitalt så man kan jobba mycket hemifrån. Detta gör att vi också riskerar att medarbetarna tappar känslan för företaget. Det har varit en utmaning förut också när konsulter sitter den mesta tiden ute hos kunder men denna risk har nu ökat i och med hemarbetet under pandemin. Som medarbetare öppnas möjligheter till hemarbete upp även för andra arbetsgivare som man kanske inte har reflekterat över tidigare då man inte har befunnit sig på samma ort som det företaget. Nu med distansarbete så kan jag ju som medarbetare vara anställd var som helst och jobba var som helst. Detta är något som är nytt för många företag att förhålla sig till, och ställer krav på oss som arbetsgivare vad gäller arbetsvillkor, rekrytering, etcetera.

2. Balans mellan rekrytering och försäljning

Nästa stora utmaning hänger ihop med rekryteringen men härrör till försäljning. Många av de intervjuade nämner att balansen mellan försäljning och rekrytering är väldigt viktig för dem. I nuläget finns det mycket uppdrag ute hos både befintliga som nya kunder så det är många som uppger att de skulle kunna ta på sig mer uppdrag om de bara hade fler medarbetare. Bristen på medarbetare blir återigen en hämmande faktor för en hållbar tillväxt över tid. Det finns en risk för att man tappar uppdrag och kunder om man inte kan möta upp den efterfrågan som finns hos kunderna. Risken är då att kunderna går till någon annan leverantör som kan möta deras behov bättre än vad man själv kan göra, vilket ger negativa konsekvenser för försäljning och intäktsströmmar.

En ytterligare faktor i försäljningsmöjligheterna är balansen mellan att kunna leverera på äldre och befintlig teknik samtidigt som man vill ligga långt framme i teknikutvecklingen för att kunna möta den typen av efterfrågan från kunderna. Detta är också något som påverkar rekryteringen. Det är mindre svårt att rekrytera om man kan erbjuda uppdrag med spännande ny teknik, i stället för uppdrag med ”gammal” teknik som inte upplevs som lika häftigt.

3. Skapa mer engagemang och vilja att vara med och bidra

Den sista utmaningen som de intervjuade lyfter handlar om bristen på engagemang och en ovilja kring att bidra mer än nödvändigt. För att man som företag ska kunna växa hållbart och lönsamt så ser man att fler medarbetare skulle behöva kliva fram och ta mer ansvar i olika frågor. Flera av de intervjuade nämner att det inte kan vara bara cheferna som ska driva frågor och ta ansvar utan att man har en vilja att släppa ut mandat och ansvar till fler i organisationen. För att kunna göra det så behöver också attityder och beteenden förändras, både hos chefer och medarbetare. Chefer behöver lita mer på sina medarbetare och ge dem möjlighet att ta beslut själva. Många frågor som kräver beslut behöver kanske inte alltid eskaleras upp i hierarkin för då riskerar man att tappa både momentum och engagemang i frågan. I stället behöver mandat och beslutsfattande föras längre ut i organisationen så att de som sitter med problemet också kan fatta beslut om hur de ska lösa problemet.

Flera av er uppger att det är svårt att hinna med att utöva ett gott ledarskap. Att ta sig tiden för att möta alla medarbetare och lära känna dem för att kunna leda på ”rätt” sätt. Det är så mycket annat som finns på agendan så ibland prioriteras detta bort, medvetet eller omedvetet.

Hos medarbetare kan det handla om en brist på tillit till ledningen men också om förändringsovilja. Ni är flera som uttrycker att det handlar om att både gasa och bromsa samtidigt i företagets utveckling, att organisationen måste bli mer agil. Det går så fort i förändringarna så man måste hålla tempot uppe. Om det då handlar om att förändra attityder och beteenden hos människor så är inte det gjort i en handvändning. Om jag som medarbetare inte förstår varför jag behöver ändra mitt sätt att arbeta, så kan det skapa en ovilja till att förändra mitt beteende. Här handlar det om att arbeta mycket med kommunikation och förankring, att förklara om och om igen varför vi behöver göra denna förändring.

I nästa artikel kommer jag att skriva mer om mina slutsatser från intervjuerna och jag hoppas att ni vill fortsätta att läsa. Det vore också väldigt intressant att få höra dina egna reflektioner kring mina tankar! Håller du med om ovanstående eller har du en helt annan upplevelse?

Denna artikel har skrivits för och publicerats hos i april 2022

Read More