Vad är syftet i vårt företag? Om du skulle fråga någon av era medarbetare denna fråga, vad skulle du få för svar?
Förhoppningsvis skulle medarbetarna berätta om sin tolkning av syftet och du får ungefär samma bild oavsett vem du frågar. Dessvärre är det nog inte så särskilt ofta. Syftet för en ganska undanskymd tillvaro i många organisationer men skulle kunna spela en mycket viktig roll i att bygga ett välmående företag och samtidigt bidra till att göra skillnad i samhället.
Våra medarbetare behöver en ledstjärna för att känna glädje, engagemang och motivation. Företag behöver bygga en värdegrund som utgår från ett aktiverat och tydligt syfte.
Frågor ni kan ställa er
- Varför gör vi det här?
- Vad är vårt existensberättigande?
- På vilket sätt kan vi bidra till mer hållbarhet och meningsfullhet i samhället?
- Vad är det för spår vi som företag vill lämna efter oss?
Skapa er tid i ledningsgruppen för att reflektera och diskutera dessa frågor. Svaren utgör grunden till just ert syfte i ert företag.
Det behövs ett aktivt arbete med att skapa ett gemensamt syfte och hålla det levande. Jämför den klassiska bilden av mannen som står och hugger i ett stort klippblock och får frågan om vad han gör. Hugger han sten eller bygger han en katedral?
Daniel Pinks teorier är intressanta här
Författaren Daniel Pink har skrivit en hel del kring ämnet motivation. Hans tes är att vår motivation kommer mer och mer inifrån oss själva, och det gäller även på jobbet.
Det som enligt Pink motiverar människor är att:
- Självständigt få styra över sitt liv,
- Få utvecklas och känna sig duktig inom något område, och
- Arbeta med något som känns meningsfullt, bidra till något som är större än sig själv.
Den sista punkten knyter tydligt an till syftet: När vi kan aktivera det gemensamma syftet kan vi också få en hävstångseffekt i motivation och engagemang på arbetsplatsen.
I idrottsvärlden så pratar vi ofta om att till exempel en golfspelare har kommit i zonen, har hamnat i ett flow där allt bara flyter. Slagen sitter som de ska, birdies trillar in utan att golfspelaren direkt tänker på vad han/hon gör.
För organisationsvärlden är syftet en del av parametrarna för att skapa flow på en arbetsplats. Nu är frågan: Hur tydligt är syftet i ert företag? Hur skapar ni flow?
