Företagskultur, Ledarskap, Organisation

91%

Så många hävdar att kulturen påverkar värdet på företaget. Mer än hälften anser att kulturen är en av de tre viktigaste faktorerna för att öka värdet.

Det visar en amerikansk studie om företagskulturens betydelse bland fler än tusen VD:ar och ekonomichefer. 91 procent anser att en stark företagskultur starkt bidrar till företagets värde. Över 50 procent anser att kulturen är en av de tre viktigaste faktorerna för att öka värdet på företaget, 27 procent att det är 1 av de 5 viktigaste.

När det kommer till M&A så svarar 48 procent att de skulle avstå från sammanslagning eller förvärv om de märkte att kulturerna i bolagen inte matchade varandra. Andra svarade att man skulle sänka budet på ett företag med upp till en tredjedel om kulturerna inte stämde.

Hur ser det ut här hemma i Sverige där vi saknar vanan att genomföra kulturell due diligence? Hur många förvärv genomförs utan att företagskulturen och dess inverkan vid en fusion värderas?

Även om studien visar på insikter om företagskulturens betydelse är slutsatserna nedslående. Bara 15 procent anser att deras företag har den kultur de önskar. Trots att det finns så mycket forskning på området prioriterar företagsledningar fortfarande inte att leda kulturen proaktivt för att säkerställa att den verkar i samma riktning och mot samma mål som strategierna. Det är dags att agera på det värde kulturen faktiskt har på företaget.

http://www.inc.com/will-yakowicz/company-culture-can-make-break-company-study.html

Read More
Företagskultur, Organisation

Värderingsstyrda företag är lönsammare

Ännu en studie som stöder det vi är övertygade om, nämligen att värderingsstyrda företag är lönsammare, har högre tillväxt och inte minst viktigt högre kundnöjdhet! Utmaningen, visar det sig i rapporten, är att gå från att ta fram värderingsord till att omsätta dem i konkreta beteenden och att sedan mäta och följa upp prestation mot värderingarna. Detta är något som vi på Leading Business hjälper våra kunder att implementera!

Läs vidare på hrbloggen.se

Read More
Företagskultur, Ledarskap, Organisation

Varför arbetar Parks and Resorts så hårt med sin värdegrund?

Värdegrund och kultur

En intervju med Jan Roy, VD Parks and Resorts

Din syn på en värdegrundsbaserad verksamhet

Jag har haft förmånen att äta lunch med Jan Roy, Koncernchef för Parks & Resorts samt tillika VD för Gröna Lund för att samtala kring ämnet Värdegrundsbaserad verksamhet.

Varför är värdegrunden viktig?

Gröna Lund är ett starkt värdegrundsbaserat företag vilket, enligt Jan Roy, är en nödvändighet för alla företag men mycket viktigt i en verksamhet med hög grad av säsongsanställda i kombination med många unika gästmöten i vardagen..

Jan Roy kom till Parks & Resorts år 2009 och började omgående arbeta med verksamhetens värdeord. Det var en process på dryga halvåret där de 4 värdeorden Säkerhet, Omtanke, Upplevelse och Effektivitet identifierades. Beskrivningar togs fram på innebörden av orden och det tydliggjordes hur de skulle omsättas i handling.

Vad var din absolut viktigaste handling för att värdegrunden skulle börja leva?

Det var att vårt arbete med värdeorden och dess innebörd involverade större delen av verksamheten för att säkerställa att ord, betydelse och handling beskrevs på ett relevant och förståeligt sätt.

På vilket sätt syns er värdegrund på Gröna Lund?

Värdegrunden är i hög grad levande i det dagliga arbetet då det konkret påverkar prioriteringen av handlingar i vardagen. Värdegrunden är även en tydlig kompass för nyutveckling. Dessutom ingår diskussion om Gröna Lunds värdegrund och dess betydelse för individen i den utbildning som alla anställda genomgår vid anställning och repeteras årligen för all säsongspersonal.

Hur arbetar ni med värdegrunden i det dagliga för att hålla den levande?

Det är framför allt den tydliga kopplingen till verksamhetens vardag som gjort att värdegrunden blivit så starkt förankrad, tror Jan Roy. På Gröna Lund finns det tydliga regler och rutiner för hur saker ska fungera men att exakt reglera hur unika möten med gästen ska hanteras är omöjligt. I dessa möten mellan medarbetare och gäst är det snarare värderingarna som styr och då är det viktigt att företagets värderingar är väl etablerade hos alla.

Ni har arbetat länge med värdegrunden på Gröna Lund, kan du se att det har påverkat ert affärsresultat?

Parks and Resorts Scandinavia mäter årligen ett antal parametrar utöver resultatets utveckling, bland annat gästernas och personalens nöjdhet, där man ser en positiv utveckling över tiden. I framtiden ser Jan Roy att företagets värdegrund kommer bli än mer avgörande, både för den personal man vill rekrytera till Gröna Lund, men även för att leverera en upplevelse som överträffar gästernas förväntningar.

Att vara en attraktiv arbetsgivare för nästkommande generationer kommer ställa krav på företaget att förstå vad som är viktigt för just den generationen. Här kommer matchning mellan individens och företagets värderingar öka i viktighet, tror Jan Roy.

Att dessutom kunna leverera upplevelser som överträffar gästernas förväntningar i en värld där allt är mer tillgängligt, kommer också ställa nya krav på vad som skapar upplevelsenöjdhet. Att verksamheten då vilar på tydliga värderingar kommer vara än viktigare.

Read More